融通商服认真学习宣传贯彻党的二十大精神，始终牢记“国之大者”，紧紧围绕实施扩大内需战略、增强国内大循环内生动力的基本定位，探索完善为军服务业务流程、核心能力和商业模式，逐步构建遵循新发展理念的标准化运营服务，聚力打造高质量商业服务体系，高标准落实好各板块为军业务，努力争当服务保障军队建设日常需要、官兵日常需求的央企先锋。

为军服务主动作为

    融通商服深刻领会党的二十大关于国防和军队现代化建设的战略部署，坚持把满足军队需求摆在第一位，持续提升为军服务能力水平，真心实意当好官兵生活保障的“好管家”。

    商服兰州分公司充分总结提炼总承包试点经验，持续深化“自营+租赁+协同+合作”多元保障模式，推动营区商业区、融通东风研学楼、集采集供前置仓等项目稳健运营。军民服务社准确把握官兵消费需求特点，着力推进商超筹开标准、供应链建设、商品定价机制、关键运营指标分析、保障模式等重点环节建设，逐步提高供需匹配度。能源公司、被装公司按照工作部署要求，持续完善用过附油处置、淘汰被装等工作运营管理机制，确保在高质量完成任务的同时，逐步形成常态化、可持续承接运营的机制模式。运输公司稳步推进公务车保障试点工作，已承接数十条固定班车线路、50余台日常公务用车保障任务，提供20余人的司机服务。

▲ 官兵在军民服务社营区商超购物

稳步培育核心业务

    党的二十大报告指出，贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路。融通商服以务实举措完整、准确、全面贯彻新发展理念，不断推动资产集约化利用、市场化运营、专业化发展，全力培育核心业务，构建支撑公司高质量发展的业务线和生态圈。

    做强优势业务。军民服务社不断扩大各类商品营销规模，推进优势板块进驻营区商超。积极争取专项配额，扩大销售规模，矢志打造成为立足西安、辐射全国全军的标杆商超企业。运输公司不断拓展大城市租赁市场，出租车辆力争达到万台以上。海油公司加快盘活油站资源，推进筹开工作，打造能源产业链。积极优化供应商结构，着力建立一批外采资源战略供货商，增强内外部优势资源获取能力。积极拓展终端市场，推动实现直销销量创新高。创新优化油品供应链，稳步提高油库周转率。探索新拓业务。推动军民服务社积极应对百货业态发展变化的挑战，大力推动重构人货场，加快从单一百货向购物中心转型，从线下消费向线上线下相结合转变，从经营产品向经营人群转化，不断提升消费者体验感和市场影响力。推动被装公司探索废旧淘汰被装处置利用新路径，积极运用新技术、新工艺、新模式，研发军事IP服饰产品，增强差异化市场竞争能力。

体系推进管理运营

    融通商服深刻领会党的二十大报告关于“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”的部署要求，以对标一流为抓手，体系化推进降本增效的管理创新与实践，全面提升管理水平。

    进一步锚定对标对象、指标和主体，加强同行业先进对标、同监管要求对标、同客户需求对标，提高对标的针对性和有效性。加强成本费用分析管控，强化全级次全成本核算，促进全流程降本增效。军民服务社通过考核指标与月度业绩挂钩，组织体系更为精干高效，改革成效逐渐显现。进一步梳理风险隐患，不断健全防范化解风险的长效机制。加强常态化合规宣传教育，逐步将合规审查嵌入经营管理全流程。对营区保障、商品经营、油品贸易等业务进行梳理排查，分批次开展专项检查。对淘汰被装、用过附油、报废车辆处置和重点企业经营管理开展审计检查，以审促管、以审提效。全面落实全员安全生产责任，持续开展排查整治安全隐患工作，做到全覆盖、无缝隙。

    融通商服将以党的二十大精神为指引，始终牢记为军首责，砥砺奋进、苦干实干，全力打造高质量为军服务保障体系，为集团公司“双一流”建设作出新的更大贡献。