融通医疗健康鹰潭一八四医院认真学习宣传贯彻党的二十大精神，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，在提升学科发展水平、增强医院软实力上狠下功夫，以强化学科内涵建设为“引擎”，赋能医院高质量发展，“人有专长、科有特色、院有重点”的创新氛围和良好格局逐步形成。

顶层谋划 把稳学科建设“方向盘”

　　医院坚决贯彻落实融通医疗健康“融入新体系、树立新目标、创建新优势、提升新效能、激发新活力”的总体要求，重视特色技术引进创新、强化“拳头”科室建设、提升医院品牌形象。以学科品牌上档次、人才科研上层次、医疗工作上效率、数字管理上效益的跨越式发展为策略，按照稳定、融合、创新、发展的原则，采取建梯队、创专科、立品牌等具体举措，全力打造高水平区域性医疗中心。研究制定医院精益化管理提升方案，为下一步工作理清思路、明确任务，逐步实现管理精细化、精准化、精品化。紧盯年度工作目标，细化科室月度、季度工作任务，按照科室“结对子”方式开展专科共建，构建快速、高效、广覆盖的急危重症医疗救治体系，扶持薄弱专科，以专科发展带动诊疗能力提升。

人才培育 打牢学科建设“奠基石”

　　医院坚持以人才为第一资源，以教育培训为渠道，以激励机制为保障，锻造一支结构合理、素质优良的专业人才梯队。学习借鉴现代医院的先进管理模式，将原先26个临床科室扩增至31个，通过线上招聘和线下推荐的方式储备业务骨干及学科带头人百余名。按照“三定”方案试运行全新组织架构，53名骨干担任部门及科室负责人，进一步建强建优人才队伍。健全岗位培训机制，强化日常“三基”培训和临床岗位培训，不断提升卫生技术人才的专业素质。加强与省市卫健委、医学院校、省级医院的协作，积极创建省级住院医师规范化培训基地，拓宽人才引进和储备渠道。通过邀请知名专家授课辅导、召开学术会议等，在交流实践中夯实医护人员理论基础、提升学术能力。积极推行薪酬制度改革，对人才给予信任激励、职务激励、薪酬激励和荣誉激励，人才的归属感、获得感不断提升。

医院骨科中心医生探讨患者伤情

定点共建 拓宽学科建设“覆盖面”

　　通过定点共建，医院更好地为地方百姓健康保驾护航，进一步推动学科建设成果与属地医疗卫生事业发展同频共振。走出院门办医，开设疼痛康复连锁诊所；启动乡镇卫生院帮扶活动，与当地乡镇卫生院共建，畅通上下级就医转诊绿色通道，让优质诊疗技术辐射基层。积极与军队、地方医院开展深度合作，构建“产、学、研、用”一体化转化平台，积极建立“医联体”和“医共体”，以此为契机大力发展优势学科共建，推动形成更深层次的发展模式。“医联体”“医共体”内医疗机构实施双向转诊，提升医疗资源使用效益，构建上下联动、优势互补、资源共享的运行机制，延伸医疗市场服务半径。

组织医疗专家前往鹰潭市干休所，开展离退休老干部巡诊服务

软硬兼备 驶入学科建设“快车道”

　　医院明确工作思路，努力在硬件设备和医疗技术上实现双提升。PCR实验室建成并投入使用，CT室机房、康复中心列入改造计划，门诊医技楼和传染疾病科病房建设纳入发展规划……日后，这些基础设施将成为学科建设的强劲支撑。消化内科开展鹰潭市首例ERCP（经内镜逆行性胰胆管造影术）+eyeMax（电子胰胆管镜）胆道支架置入手术，肾内科在鹰潭及周边地区率先开展人造血管内瘘手术，骨科腰椎微创新技术为腰椎病患者带来新的治疗选择。先进技术的应用，进一步提升了医院的学科竞争力与影响力。医院对标省市相关重点专科建设标准，对在本地处于领先地位的骨科、消化内科、肿瘤放疗科等重点学科采取优先政策，即经费优先投入、装备优先添置、人才优先配置、科研优先立项，保证足够的技术创新空间和政策支持。

　　医院特色学科的发展与健康中国的使命紧密相连。融通医疗健康鹰潭一八四医院将以党的二十大精神为指引，在当前学科建设发展良好态势的基础上，凸显学科特色、整合学科资源、优化学科布局，努力开创医院学科建设新局面，为融通医疗健康发展作出新的更大贡献。