1月11日至12日，集团公司2024年工作会议在京召开。会议传达了上级领导重要批示精神。集团公司党组书记、董事长马正武作工作报告，总结集团公司2023年工作和筹备组建以来取得的成绩，交流经验，分析形势，部署2024年重点任务。上级部门有关领导出席会议并讲话。会议由集团公司党组副书记、总经理李世宏主持，集团公司党组成员、董事参加会议。

马正武在工作报告中指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，在党中央、国务院坚强领导下，集团公司上下坚决贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，坚守初心、牢记使命，全面夯实建设发展基础，扎实推进生产经营提质增效，各项工作取得新成效新进步，集团公司由“建起来”向“强起来”迈出了坚实步伐。一是高质量发展思路更加清晰。牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功总要求，分两批深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。坚持把高质量发展作为首要任务，更加突出效率效益、更加注重价值创造，引导各级牢固树立正确发展观业绩观。旗帜鲜明把为军服务作为集团中心任务，深入开展“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动。深入开展“十四五”规划中期评估，将工作重心向增强核心功能、提高核心竞争力聚焦。二是经营业绩含金量明显提高。咬定“两增两控三提高”目标，深入实施提质增效专项行动，全力稳经营、挖潜能、增效益，量的合理增长保持良好态势，质的有效提升取得实实在在成果。三是为军服务“四省”效果逐步显现。坚定履行为军职责，加快培育形成自主能力，深入实施为军惠军服务举措，酒店为军惠军措施全面优化，重大演训保障圆满完成，“军品融运”稳步开展，科技成果转化取得突破，军队人力资源业务加速拓展。四是资产管理和产业培育取得积极成效。外部政策争取成效明显，管理基础更加扎实，资产盘活利用初见成效，产业培育发展走出新路子，持续提升资产管理运营质效。 五是深化改革迈出坚实步伐。公司治理更加健全完善，集团公司董事会正式组建运行，持续深化子公司董事会建设，三项制度改革取得突破，“一企一策”改革深入推进，创新活力持续释放。 六是党的领导党的建设全面加强。深入开展“思想整顿、组织整队、业务整理、作风整饬、纪律整肃”和党建“六大工程”建设，抓创新理论武装、巡视审计整改、班子和队伍建设、基层党组织建设、正风肃纪，推动党的领导党的建设持续深化加强。

马正武指出，集团公司自筹备组建至今，五年来，我们始终把学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神作为头等大事，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，圆满完成公司组建任务，政治、军事、经济、社会效应持续彰显。坚决服从改革大局，举全集团之力推进资产交接和遗留问题处置，牢记为军服务初心使命和职责定位，积极培育为军服务保障能力，优化资产资源配置，加快专精特新业务培育，高质量盘活资产，实现长期、稳定、可持续收益的基础更加稳固。回顾五年来极不平凡的历程，我们得到五个方面的深刻启示：必须牢记习近平总书记重要指示嘱托，必须坚守为军服务初心使命，必须聚焦主责主业谋发展，必须坚持自主可控、把发展的基点放在自身能力上，必须全面加强党的领导党的建设。成绩的取得，根本在于以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于上级部门的关心指导和大力支持，也归功于全集团广大干部员工的团结奋斗和辛苦付出。

马正武强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，也是深入实施“十四五”规划、全面推进集团公司高质量发展的关键之年。做好2024年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，坚持把高质量发展作为硬道理，坚持为军服务主责主业，以提升为军服务专业化、规模化保障能力为重点，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力强化党建引领，着力深化改革创新，着力防范化解重大风险，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为持续推动经济质的有效提升和量的合理增长，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的贡献。

马正武指出，2024年集团公司整体经营目标要实现“一增两稳三优化”，即利润总额、净利润协同增长；全员劳动生产率、成本费用占营业收入比重保持稳定；净资产收益率、“两金”占营业收入比重同比改善，经营活动净现金流再上新台阶。全年要重点抓好五方面工作： 一是聚焦主责主业埋头苦干。要在具体业务线和产品上聚焦，加快提升自有核心能力，做深做透现有业务，增强核心功能、提高核心竞争力，把主业做强做优做大。 二是加快提升为军服务品质。要完整、准确、全面把握集团公司为军服务工作思路，用心、专业、提质、用情做好各项为军服务保障工作，结合具体业务实际细化落实、深化落实、创新落实。三是多措并举实现保值增值。要把关注点放在自身资产上，聚焦重点领域加大投资力度，提升全价值链精益管理水平，坚持集约化利用、市场化经营、专业化发展，切实把资产资源盘活用好。 四是深化改革激发经营活力。要强化组织、统筹发力，加强管理穿透，创新激励机制，加快提升公司治理水平，打造面向市场竞争的、以质量效益为导向的现代企业。五是坚决防范化解重大风险。要牢固树立正确发展观业绩观，认真做好复盘总结，创新风险管理方式，从严从实抓好安全环保保密管理。

马正武强调，做好今年工作责任大、任务重、要求高，必须坚定不移全面加强党的领导党的建设，为新征程集团公司高质量发展提供引领保障。巩固深化党的政治建设，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。巩固深化基层党组织建设，着力发挥政治引领和保障作用。巩固深化干部和人才队伍建设，大力激励干部担当作为。巩固深化党风廉政和反腐败工作，不断推进全面从严治党向纵深发展。

李世宏作总结讲话并指出，要贯彻落实好本次工作会议精神，扎实做好2024年工作：一是突出预算引领，在目标管理上狠抓落实。要对标对表，把总体目标量化成具体指标，落实到预算管理、经营调控和精准考核全过程，形成有效闭环管理。 二是突出产品建设，在精益运营上狠抓落实。扎实开展“核心产品建设年”，深挖核心市场，严格成本质量管控，把精益运营落到实处。 三是突出项目建设，在有效投资上狠抓落实。聚焦重点领域投资，推进重点项目建设，实施“重点项目见效行动”，释放基础资源、基层管理、基础条件方面潜能。 四是突出利润创造，在产业培育上狠抓落实。着力打造利润足、有量级的三级企业，加快产业培育推动重点企业专业化发展，深化改革激发活力。 五是突出资产调配，在资产盘活上狠抓落实。深化资产调配优化，集中力量做好资产划入，分类推进遗留问题解决，畅通资产高水平纳入国内大循环的堵点。六是突出对冲应对，在风险防控上狠抓落实。储备有效对冲措施，重抓本质安全提升，坚决有力防控重点风险，牢牢守住安全发展底线。七是突出责任担当，在强化保障上狠抓落实。抓好“两个责任”“两个关键”，大力弘扬企业家精神、创业精神、斗争精神，提升经营队伍能力，常抓党建保落实。各单位要抓实岁末年初安全生产，坚决防范和遏制重特大事故发生，抓好各项工作统筹谋划和各项资源要素组织调度，为一季度开好局、起好步做好准备。

会议强调，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记初心使命，勇于担当作为，奋力推动集团公司实现高质量发展，以优异成绩献礼新中国成立75周年。

会上，授予融通资源开发公司某重大专项任务项目组、融通旅发公司2023年度“为军服务突出贡献奖”。向各子公司颁发年度、任期考核责任书和党建工作责任书。会议期间，与会代表围绕工作报告，聚焦主责主业、推动高质量发展，进行分组讨论。

集团公司各部门、各区域管理公司负责人，各子公司负责人和专职外部董事，重点三级单位主要负责人参会。