融通地产广西公司将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为干事创业的实际本领，强化资产经营管理，在深耕细作上下真功，在重点突破上见成效，探索多样化的资产经营处置方式，推动资产项目保值增值。

统筹谋划 守好接续运营主阵地

广西公司针对空余资产及未来一年内合同到期的租赁资产项目进行提前筹划、全面评估，拉单列表明确任务，相关业务部门联合压茬推进，确保项目接续运营及时高效。结合项目具体情况，通过公开竞价、协议招租等方式，优选满足特定条件的客户群体，推进租赁业态多元化发展。

公司积极发挥客户经理一线管理末梢作用，组织开展租赁管理办法及流程相关培训，让客户经理熟练掌握相关法律法规、租赁业务经营管理要求及安全管控特点规律、重难点问题处理、业务流程与工作方法等内容，不断提高工作成效。2023年新招租项目成功率、合同签约率和租金收取率均达100%。

公司招商运营团队与商户洽谈合同换签事宜

因势利导 打好自主运营主动仗

广西公司以“两金”压降专项工作为契机，针对欠租金额较大或易退租项目、即将接收新资产项目等，认真梳理分析资产禀赋，紧前谋划后续运营思路，不断优化资产经营处置方式，提升项目综合运营坪效。

公司在推进厢竹大道项目出租转自营工作中，相关业务部门深入研判项目实际情况，系统分析行业市场变化，通过合同换签，收回项目经营权并转为自主招商运营，释放资产资源价值，项目整体有效收入实现翻倍式增长，有效解决租金收取难、租金坪效低、安全管理松三大问题。

提质增效 下好精准招商先手棋

广西公司以投资开发作为撬动点，努力将历史遗留问题多、管理成本高的资产进行价值重塑，以政策机制为指引，以市场需求为导向，加快推动自主建设项目融链·南宁兴宁物流园高质量高标准建成投运。

在建设过程中，项目团队严把工程质量关，严控无效成本发生，把“高、严、细、实”的标准落实到每一道工序上，将精益化管理要求贯穿项目施工全过程。同时，招商团队早筹划、早行动，一方面着眼全国寻找资源、对接合作；另一方面挖掘当地客户群，快速拓宽客户覆盖面，提升意向签约转化效率，实现项目交付运营顺利接轨。

公司自主建设的融链·南宁兴宁物流园交付运营后迎来首批货车装卸货物

融通地产广西公司将以党的二十大精神为指引，持续强化招商招租队伍建设，狠抓资产运营能力培育，做精管理、建强队伍、培优服务，推动资产盘活利用，实现保值增值，谱写公司高质量发展新篇章。