自集团公司组织开展“三学三悟担使命、献礼党的二十大”学习实践活动以来，各单位迅速掀起专题学习、研讨交流热潮，不断总结经验、检视问题、研判形势、理清思路，进一步推动习近平总书记重要指示批示精神走深走实、扎根落地。本期发布医疗健康公司党委书记、副董事长陈轲的体会文章。

深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示 推动医疗健康公司在新起点上实现新跨越

医疗健康公司党委书记、副董事长陈轲

集团公司筹备组建以来，集团公司党组观大势、谋全局、抓根本，统筹推进各项事业，对医疗健康公司发展给予了殷切期望，进行了有力指导。集团公司领导在资产接收攻坚、接续运营起步等关键时期多次深入一线实地调研，作出明确指示要求，帮助公司明确发展定位、找准发展方向、坚定发展信心，勉励我们进一步强化使命担当，勇于突破创新。在新阶段新起点上，医疗健康公司将认真贯彻落实好习近平总书记系列重要指示批示精神，紧扣中央要求、军队诉求、民生需求，以集团公司党组决策部署为指引方向，以为军惠军、强军兴军为首责首要，团结带领员工锚定战略方向、探寻战术路径，推动公司组建运营从零到一、取得突破。

对标学习习近平总书记系列重要指示批示精神，准确把握公司组建运行经验启示，切实把牢公司发展正确政治方向

在集团公司党组的坚强领导下，医疗健康公司坚持开局发力、起步攻坚，围绕资产交接运营开展全面建设，推动公司发展站上新起点、步入快车道。医疗健康公司从无到有。集团紧前推进公司筹备组建，迅速搭建起6个人的领导班子、57人的运营团队，并顺利在成都市天府新区注册成立。接收运营蹄疾步稳。坚持清清楚楚接、稳稳当当运，统筹考虑交接运，首批接收3个在营医院和13个闲置院区，其余院区接收协调组已全部进驻。坚持“一院一策”研究运营路径和财务筹划，自主研发“融医通”开展经营分析，军企转制提质增效、成果显著。发展布局基本形成。立足接收资产特点禀赋，将46家医疗机构整合为21个会计核算主体起步运营，研究提出“三个一批”整合思路，拟制形成“十四五”期间“三步走”战略规划，逐步展开医生集团、药械供应、康复养老业态布局，以医院为依托、延伸大健康产业战略发展态势初步形成。

回顾两年艰苦创业，“四个坚定不移”贯穿始终。必须坚定不移落实习近平总书记系列重要指示批示精神和集团公司党组重大决策部署，坚定不移履行为军惠军、强军兴军首责不动摇，坚定不移保持“小群多路、百花齐放”的内部竞争态势，坚定不移构建集团化管控、专业化管理、市场化经营体系。

准确把握“三个转变”工作要求，深入分析医疗健康公司面临形势，始终坚定持续健康发展的信心信念

当前，世界经济运行不稳定，我国经济面临“三重压力”，疫情防控形势严峻，企业成本压力增大，医院运营挑战增大，且医疗是重资产、高投入、慢回收、长周期行业，央企办公益、非营利医院，普遍前亏后盈。立足当下，展望未来，医疗健康公司将准确把握“三个转变”要求，一手练“内功”让公司治理能力强起来，一手打“基础”让接收医院稳下来。坚持为军与为民、公益与效益全面考虑，为实现两个大局稳定贡献融通力量。把握当前和长远关系，立足行业规律，加强投资赋能，拓展业务形态，延伸产业链条。

持续深化学习习近平总书记系列重要指示批示精神，以公司组建运行有关文件为引领，奋力推动医疗健康公司高质量发展

医疗健康公司将把思想和行动统一到习近平总书记系列重要指示批示精神和集团公司党组决策部署上来，紧紧围绕“5号文件”明确的政策举措，勇担使命、迎难而上，奋力在危机中育新机、于变局中开新局，实现公司高质量发展。突出政治引领。深入开展“三学三悟担使命、献礼党的二十大”学习实践活动，深化学习习近平总书记系列重要指示批示精神，对标落实集团公司党组30条推进措施，确保公司始终沿着正确政治方向前进。聚焦主责主业。始终坚持为军首责不动摇，立足公司当前实际，着眼长远发展考虑，面上突出抓好组织体系完善、人才队伍建设、业务板块布局，点上紧前推动资产接收攻坚、医院投资赋能、军队市场开拓。当前，重点围绕“5号文件”、“四个章节”政策措施，拉单列条、挂图作战，推动将文件精神转化为发展蓝图，切实抓牢抓好大市场。加强基础管理。树牢整体观念，服从集团大局，加强产业协同，实现融合发展。加强体系化建设，健全内控机制，明晰标准规范，提升管理效益。强化考核激励，发挥员工特长，打破部门界限，主动申领任务，组织小分队、打好阵地战，实现命题即破题、开局就破局。