自集团公司组织开展“三学三悟担使命、献礼党的二十大”学习实践活动以来，各单位迅速掀起专题学习、研讨交流热潮，不断总结经验、检视问题、研判形势、理清思路，进一步推动习近平总书记系列重要指示批示精神走深走实、扎根落地。本期发布融通财险党委书记丁欢欢的体会文章。

立足新起点 谋求新作为 奋力开启建设专业化、专门化保险公司新征程

融通财险党委书记丁欢欢

自融通财险筹备组建以来，集团公司党组领导亲自指导研究论证、审查组建方案、决策重大问题、出面协调协商，为公司筹建工作提供了坚强指引。我们始终贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，锐意进取、研建并举、攻坚克难、埋头实干，于今年初顺利实现开业运营。当前，面对“三个转变”形势任务，融通财险将立足新起点，谋求新作为，解放思想、抢抓机遇、坚定信心、奋力拼搏，全力做好疫情防控和生产经营各项工作，建设好专业化、专门化保险公司，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

回顾总结成果经验 深刻感悟习近平总书记系列重要指示批示精神指导实践的伟大力量

融通财险筹备组始终将学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神作为首要政治任务，推动筹建和开业工作。一是圆满完成融通财险组建方案审批。我们认真学习领会习近平总书记系列重要指示批示精神，牢牢把握公司筹建工作的正确方向和职能定位，深入研究论证、广泛征求意见、注重上下联动、精心探索实施，推动组建方案顺利获批。二是成功获得筹建批复。借好用足组建方案之势，在集团公司党组领导亲自推动、靠前指挥和组织带领下，我们持续加强监管协调沟通、反复打磨申请材料、紧前同步推进申筹和开业工作，经过持续不懈的努力，成功获得筹建批复。三是顺利实现公司开业运营。我们紧扣“保开业、保运营”的首要任务，以“重点专项任务攻关”为抓手，坚持条块结合、统筹推进，高效完成制度建设、创新研发首批产品、如期建成信息系统、选精配强人才队伍、按需收官职场布局、稳步推进业务平移、优化完善战略规划，顺利实现开业运营。四是持续强化党建引领。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神为指引，把党的政治建设摆在首位，赓续红色血脉，传承红色基因，牢记为军首责，严格落实第一议题制度，扎实推进党史学习教育，深入领会党中央会议精神，努力夯实党建组织基础，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用，确保公司各项目标任务顺利完成。

实践证明，坚决树立习近平总书记系列重要指示批示精神在公司经营发展中的指导地位，是融通财险起步和发展的根本保证。我们深刻体会到，政治引领是根本、集团公司党组坚强领导是指引、密切沟通是保障、弘扬创业精神是基础。

精准研判形势任务 牢牢把握公司高起点开局和高质量发展的主动权

精准研判形势任务，是融通财险贯彻落实好习近平总书记系列重要指示批示精神，赢得公司高起点开局和高质量发展主动权的必然要求。一是学思践悟发展优势。要充分发挥自身优势，保障公司在起步之初就取得国内自保公司前列的规模和效益。充分发挥监管部门帮助支持的优势，争取到良好的政策支持。充分发挥集团公司党组重视扶持的优势，促进形成发展共识，提高公司运营发展效率。二是加快补齐短板弱项。要清醒认识公司目前业务基本盘未完全稳固的现状，探索思考如何满足风险保障需要，开发适合的保险产品，并通过切实的举措将思路转化为业务，真正担负起公司承担的职责使命。要落实融通财险“十四五”发展战略中明确的“四者”定位，建立起一套符合市场规律的体制机制，探索良好的干部人才培养激励机制。三是深度挖掘发展机遇。集团接收资产、集团内部业务，以及集团关联资产、业务中的保险需求开发预计会带来相当规模的增量。通过强化与集团其他板块的内部协同，可以实现1+1>2的倍增效应。同时，充分利用好集团公司资源优势，助力公司开拓市场提升影响力。四是理性看待潜在风险。公司发展同样面临着一定的挑战，集团保险业务挖掘、个人业务开发、资产端投资能力形成等有待谋划布局。在提升为军服务方面，组织协调、管理控制、风险管控等方面的短板需要快速弥补。

精心谋划实施路径 奋力谱写贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神的新篇章

2022年是党的二十大召开之年，也是融通财险第一个完整经营年度。融通财险将积极适应“三个转变”要求，持续深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，高标准完成开业首年预算经营目标任务。

一是旗帜鲜明讲政治，坚决做到“两个维护”。深刻领悟“两个确立”的重要意义，持续巩固拓展党史学习教育成果，深入开展“三学三悟担使命、献礼党的二十大”学习实践活动，做好迎接和宣传党的二十大各项工作，持续夯实公司党建基础，推动习近平总书记系列重要指示批示精神在公司落实落地、开花结果。

二是聚焦主责主业，切实履行为军服务首要职责。做好平移业务承保出单和再保分入工作，确保“接得稳、接得好”“不断保、不漏保、不错保”，实现业务平移，夯实基本盘。探索以个人客户业务为重点的市场化发展之路，强化以客户为中心的经营理念，布局推进保险经营管理数字化转型，加强产品研发和组合创新，推进个人客户资源综合开发。

三是树立整体思维，持续做好集团内部服务协同。探索建立集团公司财产风险管控体系，切实提高全集团公司的防风险、抗风险能力。坚持育才与展业并重，为集团公司金融业务发展培养人才。加强对保险和其他板块协同发展的前置研究，研究寿险所带来的长期资金效益，做好保险和地产、康养、装备、物流等行业的内部协同。

四是抓好基础管理，不断培育激发组织活力。以预算达成为目标，以个团分设为体系平台，以绩效考核为抓手，持续推进组织优化和制度完善。理顺以客户为中心的业务发展和经营管理体系，加强前线部门配置和部门协同联动，后援部门做好全力支持，打好业务发展和经营管理的组合拳。围绕预算落实，从经营班子做起，以条线、部门为单位明确核心任务，体系化建立完善KPI考核牵引机制，不断培育和增强组织活力，攻坚克难、真抓实干，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。