沈阳区域管理公司自组建以来，集团公司党组高度关注，明确了职能定位和任务目标，并对运营管理等方面给予大力指导，为区域管理公司建设发展引航定向。在集团公司党组的正确领导下，公司党委始终把学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神作为首要政治任务，用习近平总书记系列重要指示批示精神指导工作、开拓思路，推动区域管理公司构建新发展格局迈出新步伐、高质量发展取得新成效。

矢志不渝贯彻系列指示批示  为公司高质量发展把航定向

沈阳区域管理公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，用习近平总书记系列重要指示批示精神把关定向，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，按照“清单制、流程图”管理模式，聚焦主责主业，勇于进取，攻坚克难，促进了区域内各业务公司规模效益的稳步增长。

聚焦遗留问题解决。努力构建军地企三方上层推动、参谋助动、中层联动、下层行动的四层互动平台机制，推动北部五省区完成“六个一”工作目标，创造性地完成年度遗留问题解决任务指标，为区域内业务子公司创造了健康良好的运营环境。积极帮助吉林省创新举措政策，形成以“三化”“三无”推进模式的遗留问题解决工作经验，总结出“尊重历史、容缺办理、并联办理、以函代证”的“吉林模式”，并在北部区域内全面推广。

聚焦资产划入。确定“一体两翼试点先行，示范引领全面推进”（即吉林省为主体，济南、哈尔滨为两翼，吉林省作示范）的工作思路，全力推进资产权证办理；协调有关部门共计召开对接会议60余次；组建军地企三方现场督导组，对划入资产进行实地督导；适时在吉林省长春市组织召开了北部区域首批划入资产权证办理工作座谈会，学习吉林省容缺办理经验，研究遇到的矛盾问题，推动各省专班攻坚克难开展工作，奏起“响铃交卷”的更大合力，率先完成集团年度考核量化指标。

聚焦配套政策落实。紧前推动属地出台优惠支持政策。近三年，五省区先后出台22份支持文件，并开创了政府和企业联合行文的先例，有效提升了集团公司地位和政策落实力度，历史性解决了许多长期未解决的复杂问题。

坚持不懈强化融入融合  凝聚奋进新时代的磅礴力量

沈阳区域管理公司党委紧紧围绕贯彻落实习近平总书记殷殷嘱托，按照集团公司党组确定的工作思路，凝心聚力，合力攻坚，为公司建设发展奠定坚实基础。

回顾奋斗历程，大家深刻认识到：习近平总书记系列重要指示批示精神为公司发展提供了政治引领和战略引领，是我们做好工作的根本遵循和行动指南。集团公司党组的正确领导、英明指挥，是我们担当作为、破局攻坚的“金钥匙”。公司全体员工团结拼搏、真抓实干，是我们完成资产划入、遗留问题解决等工作的“推进器”。区域广大员工团结一致向前行，始终牢记“国之大者”，注重从全局谋划一域、以一域服务全局，为推进公司发展汇聚了磅礴伟力。

踔厉奋发笃行不怠抓落实  奋力续写区域工作新篇章

面临集团公司“三个转变”的形势发展任务，沈阳区域管理公司党委将以“三学三悟”为牵引，全面贯彻落实集团公司党组工作要求，立足新发展阶段、融入新发展格局、推动高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

重点在两个提升、三个促进、四个加强上下功夫：

提升公司治理水平，开展“提质增效、杜绝滴漏”活动，加强精细管控；提升党建引领水平，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，强化“三基”建设，用一流的党建引领公司高质量发展。

促进融合发展，继续开展当地产业布局调研，对接区域资产底数禀赋，开展融合研究；促进决策参谋助力，及时掌握区域内发展动向，收集有关信息，积极服务集团各部门和业务板块，创造良好的营商环境；促进优惠政策落地，继续协调五省区争取地方优惠政策，力争更多政策落地。

大力加强资产接收，与业务公司协同，积极对接项目管理单位，做好尽职调查，不折不扣完成集团公司交给的任务；大力加强资产划入，持续加强与五省区有关单位的对接，以吉林省为标杆，实战化推进权证办理工作；大力加强遗留问题解决，继续发挥五省区四层互动的平台机制，常态化推动遗留问题解决；大力加强防范和化解风险，严格落实疫情防控、安全防范等各项风险防控相关规定，健全风险管控长效机制，实现区域内各单位安全生产、平稳运行。

旗帜领航再出发，强根铸魂谱新篇。沈阳区域管理公司将坚持以习近平总书记系列重要指示批示精神为指引，更加有力地落实集团公司决策部署，更加自觉地践行“三个转变”，始终保持“赶考”的清醒和坚定，斗志昂扬、奋力前行，续写新篇章、再创新辉煌。